Wenn es darum geht, die Türen für ausländische Fachkräfte zu öffnen, haben Personalabteilungen die meisten Schlüssel in der Hand.

Jedes Recruiting hat seine Eigenheiten. Jugendliche wollen anders angesprochen werden als ausstudierte Akademiker, Familienmenschen anders als karriereorientierte Singles. Unternehmen, die Migranten als Arbeitskräfte gewinnen möchten, müssen sich auf einen vielschichtigen Prozess einlassen – wenn sie ihr Ziel konsequent umsetzen und nicht nur Zufallsfunde aufgreifen wollen. Er ist sowohl mit planerisch-organisatorischem Aufwand verbunden als auch mit einer Überprüfung und bedarfsweisen Anpassung der Firmenkultur. Keine Aufgabe also, die „im Vorübergehen“ zu erledigen ist.

Wenn Sie ausländische Mitarbeiter einstellen, spielen diese 5 Punkte eine wichtige Rolle:

1. Hürden wegräumen, Wege ebnen

Eine internationale Fachkraft hat unter Umständen vor ihrer Beschäftigung nicht nur fachliche und sprachliche Hürden zu überwinden, sondern vor allem auch verwaltungstechnische. Einreisebestimmungen und Visa sowie die Anerkennung von Abschlüssen mögen bei im Lande geborenen Migranten der zweiten oder dritten Generation keine Rolle mehr spielen. Im Gesamtkonzept einer Fachkräftesicherung, die nationale und EU-Grenzen überschreitet, bedürfen diese Kriterien auf jeden Fall der Prüfung. Hier sind Unternehmen gefordert, ihren künftigen Mitarbeitern den Weg zu ebnen und im Umgang mit Behörden zur Seite zu stehen.

2. Sprachkompetenz wirkt in zwei Richtungen

Der zweite wichtige Aspekt ist das Thema „Sprache“. Während große Unternehmen grenzüberschreitend häufig auf Englisch kommunizieren, kommt es bei kleinen und mittleren Firmen auf die Beherrschung der deutschen Sprache an. Sich innerhalb der Belegschaft verständigen und im Arbeits- und Lebensraum orientieren zu können, beeinflusst auch das persönliche Wohlgefühl.

Angesichts der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft ist es für viele Firmen wichtig, Muttersprachler im Team zu haben. Diese können ihre Fähigkeiten nutzen, um besser mit Geschäftspartnern aus anderen Ländern zu kommunizieren. Durch die Sprache verstehen sie auch die Kultur, was oft ein entscheidender Vorteil im Wettbewerb ist.

Die Personalabteilungen sollten Initiativen starten, die sicherstellen, dass alle Mitarbeiter mindestens grundlegende Deutschkenntnisse haben. Gleichzeitig sollten sie die kulturellen Fähigkeiten der Mitarbeiter erkennen, fördern und nutzen.

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